11月12日上午，集團(tuán)公司黨委書記、董事長沈勇主持召開“美麗杭州”創(chuàng)建暨公交建設(shè)項目環(huán)境綜合整治及文明場站創(chuàng)建專項工作會議。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理陳新、葉勤松、陳利強(qiáng)，副總工程師來浩燦，六家營運(yùn)分公司、物產(chǎn)集團(tuán)、建設(shè)分公司負(fù)責(zé)人參加。
會上，陳利強(qiáng)副總經(jīng)理作文明站房項目工作部署；葉勤松副總經(jīng)理傳達(dá)市城投集團(tuán)11月6日建設(shè)工地環(huán)境綜合整治會議精神和實(shí)施工作方案要求；陳新副總經(jīng)理從“嚴(yán)防死守”、攻堅整治、強(qiáng)化溝通三個方面提出工作建議。
沈勇董事長從領(lǐng)導(dǎo)重視強(qiáng)落實(shí)、做好準(zhǔn)備迎亞運(yùn)、提高效率保公交、傳達(dá)要求保安全、守住底線促發(fā)展等五個方面，深刻闡述了“美麗杭州”創(chuàng)建暨“城市環(huán)境大整治、城市面貌大提升”百日集中攻堅行動、市建委關(guān)于建設(shè)工地環(huán)境秩序治理工作活動、市城投集團(tuán)建設(shè)工地環(huán)境綜合整治會議的背景，并對下一步建設(shè)項目環(huán)境綜合整治及文明場站創(chuàng)建專項工作從形成長效管理的意識、形成長效管理的機(jī)制、形成長效管理的責(zé)任落實(shí)、形成長效管理的考核體系、提升長效管理的員工素質(zhì)、以機(jī)器換人促進(jìn)長效管理、以制定標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)長效管理、以加強(qiáng)溝通促進(jìn)長效管理等八個方面作了全面動員和部署，要求各單位要以此為契機(jī)，堅持拉高標(biāo)桿、提升標(biāo)準(zhǔn)、形成合力，管好門、管好人、管好隊伍，圍繞節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，持續(xù)抓好環(huán)境整治，創(chuàng)造文明、安全、整潔、有序的公交場站建設(shè)環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)公交場站管理的長效化、標(biāo)準(zhǔn)化、精品化。
