搶抓機遇 大膽創(chuàng)新 深挖潛力 持續(xù)發(fā)展
——集團公司沈勇董事長帶隊赴物產集團調研
10月13日下午，集團公司黨委書記、董事長沈勇帶隊赴物產集團調研工作，聽取近期工作匯報和“十四五”發(fā)展規(guī)劃，并召開座談會。集團公司黨委委員、副總經理周勤芳、陳利強，總經理助理、組宣部主任陳建華，辦公室相關負責人，物產集團領導班子陪同。
會上，物產集團就2020年1-9月主要指標完成情況、工作亮點、2021年主要工作思路和“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標等工作進行了詳細匯報。
陳利強副總經理從抓住發(fā)展機遇、產業(yè)轉型升級、業(yè)務板塊發(fā)力、建設專業(yè)隊伍、加強廉潔意識等方面提出了工作建議；周勤芳副總經理從沖刺全年目標、抓好成本控制、規(guī)范內控管理、側重開發(fā)項目、儲備專業(yè)人才等方面提出了指導意見。
沈勇董事長以“黨建引領好、指標完成好、專業(yè)發(fā)展好、防疫保障好、資源挖掘好、品牌打造好、發(fā)展思路清”肯定了物產集團2020年各項工作的部署安排和進展情況，并就2021年工作及“十四五”發(fā)展規(guī)劃提出八方面的要求：一是要進一步加強黨建引領。黨建強則發(fā)展強，要不斷夯實黨的基層組織建設和隊伍建設，切實打造“頭雁隊伍”，充分發(fā)揮團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是要進一步加強戰(zhàn)略規(guī)劃。要大膽創(chuàng)新，找好產業(yè)轉型升級落腳點；要激活機制，積極拓展外部市場；要對標標桿、“聚沙成堆”，打造名副其實的“物產集團”。三是要進一步謀劃經營指標。要緊跟集團公司發(fā)展步伐，抓管理、搶機遇，科學謀劃，做大經營規(guī)模盤子。四是要進一步打造品牌戰(zhàn)略。要以創(chuàng)建自主品牌和合作品牌相結合的方式，嚴把價格關、質量關、服務關，從粗放化向品牌精細化轉型升級，實現產業(yè)高質量發(fā)展。五是要進一步挖掘資源優(yōu)勢。要不斷盤活房產資源，以打造文旅、文創(chuàng)、養(yǎng)老產業(yè)園為契機，精準定位、把握方向，把資源變成產業(yè)。六是要進一步打造專業(yè)隊伍。要堅持引進與培養(yǎng)并舉、留住與用好并重的思路，打造專業(yè)的管理隊伍、營銷隊伍、工匠隊伍，不斷增強隊伍的核心力和掌控力。七是要進一步抓好安全生產。要層層落實責任，及時排查安全隱患，確保“每個細胞”都健康。八是要進一步加強清廉國企和廉潔從業(yè)建設。要嚴把招投標各環(huán)節(jié)流程，梳理崗位的廉潔風險點，形成問題清單、整改清單，全力打造“想干事、能干事、干成事、不出事”的干部隊伍，樹立清廉國企良好形象。
